台积电大举招聘23,000名员工，抢占人才高地

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由于对世界上最先进的微芯片的需求旺盛，台积电正在大肆招聘。据该公司人力资源高级副总裁 Laura Ho称，这家合约芯片制造商成功地驾驭了一波又一波的科技行业趋势，计划在未来几年内将其员工队伍从 77,000 人扩大到 100,000 人。何先生表示，这种爆炸式增长不仅意味着需要改变招聘方式，还意味着需要调整工作文化，并找到培训快速流入的新员工的新方法。

寻找和培训有才华的员工

台积电曾因其新工程师伙伴制度而闻名。新员工将跟随经验丰富的员工，超越书本聪明，成为工厂聪明。然而，情况已经发生变化，根据最新数据，台积电员工人数已从 2020 年底的 56,000 人快速增长至 77,000 人。为了适应这种情况，台积电在台中新建了一个专门的培训工厂，称为新人培训中心。该中心拥有 20 台主要机器和 12 台用于教学目的的测量和辅助机器，提供几乎在职培训，且不会对产品造成风险。这个新的培训过程需要大约八周的时间才能提供“坚实的基础”。

台积电建立新工厂或晶圆厂的传统方式必须改变的另一个方面是如何利用台湾的成熟人才来培育新设施。由于难以聘用和留住最优秀的员工，因此必须以某种方式缩减种子计划，同时又不影响其带来的好处——目前，每座新晶圆厂都需要台湾工程师在国内或国外开展工作。与此同时，世界已经意识到半导体的重要性，合格、经验丰富的员工受到高度追捧——公司和国家都在争夺此类人才。台积电人力资源高级副总裁坦言，“全世界都缺乏人才”。

文化障碍

请记住，台积电现在正开始认真地进行全球扩张。美国凤凰城、日本熊本和德国德累斯顿的大型新工厂也带来了超出经验工人数量的问题。台积电管理层必须屈服的最大差异之一是适应当地的工作文化。

在自己的地盘上，台积电可以要求员工更高水平的奉献精神，不仅需要工作能力和努力，还需要不定期的加班和灵活性。日本的熊本员工将习惯类似的工作文化，但美国和德国则需要进行调整。例如，我们在亚利桑那州台积电看到了摩擦，因为当地员工和外来台湾员工的文化问题都得到了解决。

与此同时，在台湾，一些立法者和其他企业主关注台积电的全球扩张，担心这意味着台湾在全球半导体供应链中的重要性将被削弱。何先生保证，有些事情不会改变。“最前沿的技术绝对会从台湾开始，”她告诉美国有线电视新闻网。尽管如此，她承认需要建立一种新的全球业务方式。

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