山东国企改革的三年“修炼”之路

今年是国企三年改革的收官之年山东各地的国资国企瞄准体制机制等各种障碍，聚焦主业，全方位发力改革，人才，科技等领域的深度突破，不仅促进了国有企业发展质量的稳步提升，也增强了国有企业的发展韧性

聚焦主业，服务实体零距离。

处置一个企业很难，挽救一个企业更难日前，山东省国有资产投资控股有限公司党委书记，董事长李光庆在接受记者采访时深有感触地说

山东国投作为重要平台，承担着处置400多家僵尸企业，传统困难企业，统监管企业的任务2020年，山东SDIC清理僵尸企业126家，占省属国企任务的一半

作为一家拥有20多年投资运营经验的大型国有投资控股公司，山东国投不忘国企使命，坚持党建引领，聚焦主业，推动资源向山东省十大行业和重点领域集聚，在该领域的投入占总投入的近90%。

加快非主业清理和低效无效资产处置，列入非主业清理的24家企业全部退出混合所有制改革取得重大突破纳入三年混改计划的6家企业顺利完成，混改户数和资产占比分别达到86%和88%，提前超额完成目标

实体经济是高质量发展的基石服务实体经济，防控金融风险，深化金融改革，既是金融业的初心和使命，也是我们企业的责任和担当对此，中泰证券党委书记，董事长李冯表示

它是首都企业发展的生命线在与中泰证券的合作中，蓝剑智能董事长吴耀华深刻体会到了金融活水对企业的精准滴灌作用

作为仓储物流自动分拣系统及设备领域的国内优势企业，公司拥有自主研发，设计技术等40余项核心技术在中泰证券项目组的专业指导下，蓝剑智能于2020年12月2日成功登陆科创板，融资5.03亿元，成功进入资本市场通过前期募集资金，蓝剑正在积极布局智能物流装备生产实验基地项目

本来是想小步快跑，上市让我们迈出了更大的一步展望超级未来工厂，吴耀华兴致勃勃

2020年9月，中泰证券提出了永远保持四颗心和1142的总体发展思路以党建为引领，以客户为中心，深入实施区域突破，人才强企，转型升级，金融科技四大战略，以改革创新，风控合规为两大支撑，实现了新的发展跨越

2021年，公司实现营业收入131.5亿元，利润总额42.99亿元，净利润32.99亿元目前，公司服务客户超过750万，管理客户资产超万亿元，已为800多家企业提供股票债务融资服务，为企业融资近1.5万亿元

伴随着国内资本市场30多年的蓬勃发展，中泰证券在改革中进步，在开放中成长，服务实体经济的能力不断提升，资本实力稳步增强，夯实了高质量发展的基础。

三项改革全面推进，筑巢引凤，人才兴山东

国企三大体制改革的话题由来已久，但知道并不难，难的只是做改革的关键在人如果能按需选人，只能量力而行每个人都在努力，企业必须是一个动态的生成体

自2020年国企改革三年以来，山东SDIC完善了育留管理体系，三能机制不断完善，内生动力不断增强，管理效率显著提升。

打通上下级梗阻点，各级131家企业全部实行经理任期制和契约化管理，368名经理全部签约，覆盖率100%能者上，庸者下，劣者淘汰的导向作用日益明显

打造进出蓄水池，131家各级子公司普遍建立了管理，技术，技能等多序列岗位管理体系，员工的纵向晋升和横向流动通道已经完全打开拓宽招才引智渠道，在自主培养一名院士的基础上，加大引智力度各类核心人才1129人，人才基础不断巩固

可以树立一个增能降能的风向标，所有员工的绩效考核覆盖率达到100%我们将实施与员工多序列发展渠道的宽带薪酬匹配，多做不等于少做薪酬和绩效考核对标，员工平均收入差距接近三倍左右

在省属企业中率先试点上市公司股权激励和超额利润提成，打破了很多增发企业多年停滞不前的局面共有17家未上市公司实施中长期激励，企业覆盖率达到15%，核心人才队伍进一步稳定

人才是第一资源为了更好地打造人才发展高地，中泰证券坚持人才强企战略，聚集和吸引更多优秀人才加入

据统计，2021年，中泰证券各类人才净增近800人，净增人数位居行业前列2022年一季度净增员工280人，员工人数首次突破9000人，多个专业团队加入建制，公司人才吸引力显著增强

同时，公司不断加强人才培养，打造年轻化，专业化，复合型干部人才梯队目前，中泰证券已完成首批310后备干部培训，其中11人担任中层干部，占比40%目前，公司正在推进实施第二批310后备干部计划，310已成为培养选拔年轻干部的标杆工程

此外，建立了五级人才培养体系，实现了从新员工到中高层领导的全覆盖，形成了各类人才竞相迸发创造活力，人才充分流动的良好局面。

实现梦想，努力谱写美好篇章三年来，山东国企改革深入痛点，疏通堵点，拼搏奋进，国有经济再攀高质量发展高峰，我们将努力工作，竭尽全力，为推动新时代的社会主义现代化建设贡献国资国企的力量

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。